In een tijd waarin organisaties – zowel publiek als privaat – onder druk staan om meer te doen met minder middelen, wint een beproefde methode snel aan populariteit: Zero Based Budgeting (ZBB). Ook in de publieke sector wordt dit model omarmd, vaak onder de naam Zero Based Begroten. Maar wat houdt deze aanpak precies in, wat levert…
Lees verder
In een tijd waarin organisaties steeds complexer en risicovoller opereren, is effectief risicomanagement cruciaal. Of het nu gaat om cybersecurity, financiële stabiliteit of beleidsmatige integriteit, heldere verantwoordelijkheden en rollen zijn onmisbaar. Het Three Lines of Defence-model (3LoD) biedt een beproefde structuur om governance en risicobeheersing helder en effectief te organiseren. In dit blog licht ik het model…
Lees verder
De Job Design Optimization Tool helpt je bij het uitvoeren van je strategie (strategy execution): richt je organisatie op de juiste manier in met de juiste sturing.
In deze tijd van ‘war on talent’ is het belangrijk om te begrijpen waarom mensen bij een organisatie blijven en hoe je hen kan aantrekken. Door goed inzicht te krijgen in de 8 carreer anchors kan ingespeeld worden waarin een organisatie kan verbeteren. 8 Career anchors Begin 2023 is de sociaal psycholoog Edgar H. Schein,…
Lees verder
Terwijl wij eerst dachten dat Artificial Intelligence vooral onze repeterende taken zou kunnen overnemen, en later ook onze analytische vaardigheden, maar dat onze creativiteit DE toegevoegde waarde van de mens zou zijn, gaat AI verder dan dat wij dachten. We zien al decennia dat machines menselijke taken overnemen. Eerst vooral spierkracht: machines nemen fysieke kracht…
Lees verder
8 stappen om een broken culture syndrome waarbij er sprake is van een toxic culture, zoals grensoverschrijdend gedrag, te repareren
Topscheidsrechter Björn Kuipers vertelt in Utrecht over zijn job als scheidsrechter en leiderschap. Er zijn parallellen te maken met het bedrijfsleven.
Consultants inzetten als change management tool: het inzetten van externe consultants kan helpen om de organisatie succesvol te veranderen. Maar hoe en wanneer zet je deze tool in?
“Een vijfde van alle katoenen kleding in de wereld is te linken aan Oeigoerse dwangarbeid in China”, stond pas geleden in het Financieel Dagblad. Hierdoor staan “Nederlandse winkelketens tegen wil en dank in de frontlinie tegen dwangarbeid”. Stel, u runt zo’n winkelketen en u wilt uw organisatie hierop aanpassen, hoe zou u dat doen? Een…
Lees verder
Bij Navy SEAL’s denk je aan stoere commando’s die met gevaar voor eigen leven hun missie voltooien. Maar die ‘missie voltooien’ doen ze niet zomaar. Het gaat niet om stoer of heldhaftig zijn, maar om slim zijn! Managers kunnen daar wat van leren. In zeven stappen wordt uitgelegd hoe. Ik voeg daar een belangrijke achtste…
Lees verder