Interim Manager
Tijdelijke invulling van de positie van directeur of manager met een veranderopdracht.
LEES MEERKwartiermaker
Het leiden van een veranderopgave, waarbij het management zich kan focussen op running the business.
LEES MEERAdvies & Implementatie
Het adviseren van management hoe een veranderopgave uit te voeren, en deze eventueel te begeleiden.
LEES MEER
Waarom veranderen?
Organisaties die niet veranderen staan stil. Dat kan fataal worden.
Of het nu gaat om een kostenreductie, disruptieve technieken van nieuwe concurrenten, nieuwe regelgeving of een tekort aan medewerkers: er is verandering nodig. Een nieuwe situatie, een nieuwe toekomst. De kunst is om te veranderen naar deze nieuwe toekomst en iedereen hierin mee te nemen. En ervoor zorgen dat de verandering ook wordt geborgd.
Hoe doe je dat nou?
Lees meer over het creëren van urgentie en over mensen meenemen, oftewel over change management.
Wil je meer weten over specifiek kostenreducties? Lees dan hier meer over.
LEES MEER OVER COST REDUCTIONCASE STUDY
Elke situatie is uniek. Of het nu gaat om een kostenreductie, het revitaliseren van een organisatie, het transformeren van een afdeling of het oprichten van een samenwerkingsverband. Hier zijn verschillende case studies te lezen om een goed beeld te krijgen welke verandertrajecten Martijn heeft geleid en begeleid.
LEES ALLE CASE STUDIESUitbouwen Business Unit
Het veranderen van BU naar een goed werkend tevreden en lerend team, met nieuwe structuur, efficiënte processen, en met omzetgroei: een cultuurverandering.
LEES MEERKostenreductie ziekenhuis
Een kostenreductie met draagvlak: samen met o.a. medische specialisten en OK-medewerkers een LEAN-traject bij de OK (operatiekamers). Resultaat: één OK gesloten en een nieuwe planning.
LEES MEERTransformatie bij finance
Een gezamenlijk beeld van de knelpunten en visie waar naar toe te groeien. Met draagvlak een strategie opgesteld en een roadmap met concrete veranderinitiatieven.
LEES MEEROver Martijn
Martijn verandert organisaties, of onderdelen daarvan. Hij heeft dat als management consultant gedaan en als business line manager: hij brengt ‘best of both worlds’ samen. Hij trekt en begeleidt een verandering met draagvlak, zowel in de interne organisatie als bij stakeholders, ook in politiek gevoelige en complexe situaties. Martijn zorgt ervoor dat daarna veranderingen ook geborgd worden.
LEES MEER
Blog
Hier schrijft Martijn blogs over Change Management en andere onderwerpen. Wil je weten hoe Martijn tegen leiderschap aankijkt? Wat is een Change Management simulatie? Hoe ga je om met tegenstanders van veranderingen, en hoe haal je ze over over medestander te worden? Lees vooral verder!
Zero Based Budgeting: Grip op kosten door terug te gaan naar de basis
In een tijd waarin organisaties – zowel publiek als privaat – onder druk staan om meer te doen met minder middelen, wint een beproefde methode snel aan populariteit: Zero Based Budgeting[…]
Read more
Three Lines of Defence: een robuust model voor risicomanagement en governance
In een tijd waarin organisaties steeds complexer en risicovoller opereren, is effectief risicomanagement cruciaal. Of het nu gaat om cybersecurity, financiële stabiliteit of beleidsmatige integriteit, heldere verantwoordelijkheden en rollen zijn[…]
Read more
Job Design Optimization Tool
De Job Design Optimization Tool helpt je bij het uitvoeren van je strategie (strategy execution): richt je organisatie op de juiste manier in met de juiste sturing.
Read more